塑料内托和叉车配合作业时的操作规范：
　　塑料内托和叉车   要配合好才能塑料内托和叉车的   性，特别是塑料内托的   ，塑料内托是塑料制品，正常的使用，塑料内托使用寿命在5-10年，若不按照正确的操作规范使用，使用寿命就会降低，下面我们先来谈谈塑料内托操作规范。为了使塑料内托能够   地使用，应该按照下列塑料内托操作规范使用：
　　严禁将塑料内托、从高处抛落，避免因猛烈地撞击而造成上海塑料内托破碎、裂纹。叉车或手动液压车作业时，叉刺尽量向塑料内托叉孔外侧靠足，叉刺应全部伸进塑料内托内，平稳抬起塑料内托后才可变换角度。叉刺不可撞击塑料内托侧面以免造成塑料内托破碎、裂纹。塑料内托上货架时，   采用货架型塑料内托，承载量根据货架结构而定，严禁超载使用。严禁将货物从高处抛掷在塑料内托内。合理确定货物在塑料内托内的堆放方式。货物均匀置放，不要集中堆放，偏心堆放。承载重物的塑料内托应放在平整的地面或物体表面上。塑料内托应避免遭受阳光暴晒，以免引起老化，缩短使用寿命。
　　当前中国塑料工业存在的主要问题是：
　　1、塑料制品加工原料仍然短缺，每年   塑料原料大于国产料；
　　2、塑料制品加工设备仍然大量引进，如：双向拉伸薄膜加工设备   占60％～70％；
　　3、塑料制品加工的品种、质量、档次有待进一步调整与提高；
　　4、地区发展不平衡，西部地区与沿海地区的差距较大；
　　5、目前对塑料合成树脂的人均消费量（10kg）仍然很小，与发达   （100kg）差距很大。
　　目前塑料内托的同业对标指标，以及塑料内托内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对公司进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，   是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在塑料内托已经开始关注于供应链整体效率的提升，注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏依据。特别是塑料内托内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。由于以上问题的存在，塑料内托现有的绩效体系需改革，而建立新的绩效体系，不仅要注重性、理论性，   是要从整个供应链的高度出发，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。在实际使用中，根据不同的用途，有些内托是其它品种难以替代的。比如承载重型物品时，钢制内托就有其性。但是总体来看，塑料、塑木复合和纸内托将是较有发展前途的产品，而其中又以塑料内托为   。